상승하는 물가와 이자율로 인해 일부 근로자는 현재 고용주를 따라잡기보다는 노동 시장을 돌아다니게 됩니다.

지속적인 생활비 위기는 근로자들이 압박감을 느끼고 있음을 의미합니다. 물가가 오르면서 급여는 예전만큼 오르지 않습니다. 일반적으로 재정적 스트레스가 닥쳤을 때 직원들은 현재의 역할을 유지하고 안정적인 수입을 얻고 경제적 폭풍을 이겨냅니다.

그러나 치솟는 인플레이션 속에서 더 많은 직원들이 직장을 그만두고 있거나 그렇게 하는 것을 강력히 고려하고 있습니다.

PwC가 2023년 6월 전 세계 근로자 53,912명을 대상으로 실시한 설문조사에서 26%가 내년에 직장을 그만둘 계획이라고 답했습니다 . 이 중 대부분은 영국에서 특히 심각한 생활비 위기로 인해 발생합니다. 영국 근로자의 47%는 매달 말에 저축한 돈이 거의 또는 전혀 남아 있지 않다고 답했으며, 추가로 15%는 또한 가구는 청구서를 지불하기 위해 고군분투합니다 .

과거의 일부 패턴과는 달리, 이러한 재정적 불안정으로 인해 근로자는 노동 시장을 이리저리 이동하고 어떤 경우에는 노동 시장을 완전히 떠나게 됩니다.

 

‘사람들은 발로 투표할 수 있다’

스트레스와 경제적 불확실성이 있는 기간 동안 사람들은 자신의 직업을 포함해 자신에게 익숙한 것에 집착하는 경향이 있다고 뉴욕에 본사를 둔 글로벌 경제 싱크탱크인 컨퍼런스 보드(The Conference Board)의 수석 이코노미스트인 다나 피터슨(Dana Peterson)은 말합니다.

예를 들어, 2008년 경기 침체로 인해 미국에서는 260만 개의 일자리가 사라졌고 , 이후 몇 년 동안 사상 최저의 퇴직률이 이어졌습니다 . “경기 침체가 발생하고 공석 수가 줄어들고 회사가 긴장하기 시작하면 일반적으로 직원은 가만히 있습니다”라고 그녀는 말합니다.

 

그러나 이번 생활비 위기로 인해 더 많은 근로자가 취업 시장으로 이동하고 있다는 징후가 있습니다.

이 중 대부분은 여전히 ​​강력한 공개 역할 가용성에 달려 있습니다. 영국에서는 공석이 감소하고 있지만 그 수가 여전히 팬데믹 이전 수준보다 많습니다 . 그리고 미국에서는 노동 시장이 계속 성장하고 있습니다. 2023년 6월에 497,000개의 민간 부문 일자리가 경제에 추가되었는데, 이는 1년 만에 가장 큰 월별 증가율입니다.

PwC UK의 인력 및 조직 책임자인 사라 무어(Sarah Moore)는 사임의 여파로 인해 팬데믹 이전보다 더 많은 직원이 새로운 역할을 통해 더 나은 급여를 찾는 것을 고려할 수 있다는 것을 의미한다고 말합니다. “우리는 코로나19 이후 여전히 그만둔 비율이 높아지고 있으며 급여는 일반적으로 새로운 역할을 찾는 주요 요소입니다. 위기 상황에서는 사람들이 스스로 투표할 수 있습니다.”

많은 일하는 부모, 특히 어머니들은 현재 비용이 증가함에 따라 생활비와 급여를 계산하고 있습니다. 영국에서는 2세 미만의 어린이를 보육원에 주당 25시간 동안 보내는 평균 비용이 연간 £7,729 입니다 . 지난 1월 미국 노동부는 생활비가 낮은 지역에서도 보육 비용을 “가족이 감당할 수 없는 수준” 이라고 규정했습니다.

어떤 경우에는 돌봄 비용이 많은 부모의 급여를 초과하는데, 이는 직장을 그만두고 전임 간병인 역할로 전환하는 것이 재정적으로 더 현명하다는 것을 의미합니다. “임금 대비 보육비를 보면서 ‘그럴만한 가치가 있을까?’ 새로운 것은 아니지만 이제는 점점 더 심해지고 있습니다.” 주로 일하는 엄마들을 고용하는 가상 지원 기관인 런던에 본사를 둔 SpareMyTime의 설립자인 Melissa Gauge는 말합니다.

 

그만둬도 사치?

생활비 위기로 인해 일부 근로자의 노동 시장에 움직임이 생기고 있지만 모든 사람이 더 나은 재정적 위치에 놓기 위해 역할을 바꿀 수 있는 것은 아닙니다.

보육 비용이 시간당 수입보다 많은 부모 중에는 영국에 거주하는 Tayyaba가 있습니다. 그녀는 요크 대학의 부모, 보호자 및 연구자 간의 협력인 Changing Realities 프로젝트에 참여하고 있습니다.

NHS 일선 직원인 Tayyaba는 자신의 역할에 갇혀 있다고 말합니다. “아르바이트를 할 수가 없어서 3주 전에 그만두려고 했어요. 그런데 [깨달았는데] 지금의 위기에 대처할 수 없다는 뜻이고, 직장을 그만두는 것은 현실적이지 않습니다.

위기의 시작일 뿐 터널의 밝은 끝은 보이지 않는다 – Tayyaba
Tayyaba는 고용주가 “다른 사람을 고용할 것이기 때문에” 생활비로 인해 얼마나 어려움을 겪고 있는지 고용주에게 알릴 수 없다고 말했습니다. 이어 “여름방학이 코앞으로 다가왔는데 어떻게 관리해야 할지 걱정이다”고 덧붙였다. “지금은 위기의 시작일 뿐이고 터널의 밝은 끝은 보이지 않습니다.”

따라서 일부 근로자에게는 그만두는 것이 사치일 수 있습니다. 대안으로, 노동 시장을 뛰어다니거나 그만둘 수 없는 직원은 이자율이 오르고 물가가 급등함에 따라 고용주에게 더 ​​많은 급여를 요구할 수도 있다고 Moore는 말합니다.

어떤 경우에는 고용주가 특히 직원 감소율을 낮게 유지하기 위해 어려움을 겪을 수 있습니다. 그러나 모든 직원이 원하는 급여 인상을 받을 수는 없다고 Moore는 덧붙였습니다. 결국 기업은 특히 인플레이션으로 인해 더 높은 비용으로 어려움을 겪고 있습니다.

일부는 높은 급여 대신 더 많은 유연성을 제공하고 있습니다. 이는 근로자가 높은 생활비를 헤쳐나가는 데 도움이 되는 보다 적응력 있는 역할을 찾음에 따라 노동 시장의 움직임을 유발할 수 있는 또 다른 요인입니다. 그러나 유연성은 단순한 행동 그 이상이어야 한다고 Moore는 덧붙였습니다. 예를 들어 직원들에게 점심 시간을 더 길게 제공하는 것은 임대료를 지불하는 데 어려움을 겪는 사람에게 도움이 되지 않습니다.

궁극적으로 Moore는 “인력의 4분의 1이 12개월 이내에 다른 사람을 위해 일할 계획이라는 것은 해결해야 할 큰 문제가 있다는 것을 의미합니다”라고 말합니다.