많은 근로자들은 AI가 자신의 직업에 등장할 것이라고 걱정합니다. 두려움을 극복하고 희소성을 찾을 수 있을까요?

Claire는 런던에 본사를 둔 주요 컨설팅 회사에서 6년 동안 PR로 근무했습니다. 34세인 그녀는 자신의 일을 즐기고 만족스러운 월급을 받지만 지난 6개월 동안 자신의 경력의 미래에 대해 불안감을 느끼기 시작했습니다. 그 이유는 인공지능 때문이다.

직업 안정을 위해 성을 공개하지 않은 Claire는 “제가 제작하는 작품의 품질은 아직 기계로는 따라올 수 없다고 생각합니다.”라고 말합니다. “그러나 동시에 ChatGPT가 얼마나 빨리 정교해졌는지에 놀랐습니다. 몇 년만 더 기다리면 봇이 내 일을 나만큼 잘 수행하는 세상을 상상할 수 있습니다. 그것이 내 고용 가능성에 어떤 영향을 미칠지 생각하기 싫습니다.”

최근 몇 년 동안 인간의 일자리를 훔치는 로봇에 대한 헤드라인이 확산되고 ChatGPT와 같은 생성 AI 도구가 빠르게 더 쉽게 접근 가능해짐에 따라 일부 근로자는 자신의 미래와 자신이 보유한 기술이 노동 시장과 관련이 있는지 여부에 대해 불안감을 느끼기 시작했다고 보고합니다. 앞으로 몇 년 안에.

지난 3월 골드만삭스는 AI가 3억 개의 정규직 일자리를 대체 할 수 있다는 보고서를 발표했습니다 . 지난해 PwC의 연례 글로벌 인력 설문조사에 따르면 응답자의 거의 3분의 1이 3년 안에 자신의 역할이 기술로 대체될 가능성에 대해 걱정한다고 답했습니다 .

영국 브리스톨에 거주하는 29세 카피라이터 Alys Marshall은 “많은 창작자들이 우려하고 있다고 생각합니다.”라고 말합니다. “우리 모두는 고객이 [우리]의 가치를 인식하고 AI 도구의 가격과 편리함보다 [인간]의 진정성을 선택하기를 바라고 있습니다.”

이제 경력 코치와 HR 전문가들은 일부 불안이 정당화될 수 있지만 직원들은 자신이 통제할 수 있는 것에 집중해야 한다고 말합니다. 기계 때문에 일자리를 잃을 수도 있다는 사실에 당황하기보다는 기술과 함께 일하는 방법을 배우는 데 투자해야 합니다. 그들이 그것을 위협이 아닌 자원으로 여기면 전문가를 추가하면 잠재적 고용주에게 자신을 더 가치 있게 만들고 불안을 덜 느끼게 될 것입니다.

미지의 것에 대한 두려움

어떤 사람들에게는 생성 AI 도구가 빠르고 격렬하게 발전한 것처럼 느껴집니다. OpenAI의 ChatGPT는 하룻밤 사이에 발생한 것처럼 보였으며 “AI 군비 경쟁”은 매일 더욱 심화되어 작업자에게 지속적인 불확실성을 야기하고 있습니다.

뉴욕 컬럼비아 대학의 경력 코치이자 강사인 Carolyn Montrose는 기술 혁신의 속도와 변화가 무섭다는 점을 인정합니다. “AI의 진화는 유동적이고 알려지지 않은 적용 요소가 많기 때문에 AI의 영향에 대해 불안감을 느끼는 것은 정상입니다.”라고 그녀는 말합니다.

그러나 그녀는 신기술이 불안한 만큼 근로자들이 반드시 실존적 두려움을 느낄 필요는 없다고 말합니다. 사람들은 얼마나 걱정하는지에 대해 스스로 결정을 내릴 수 있는 힘이 있습니다. 그들은 “AI에 대해 불안감을 느끼거나 AI에 대해 배우고 이를 활용하도록 권한을 부여받을 수 있습니다”.

신뢰와 기술 관련 문제를 전문적으로 이해하는 PwC의 Scott Likens도 이에 동의합니다. “기술 발전은 기술이 작업 프로세스를 자동화하거나 합리화할 수 있는 잠재력을 가지고 있음을 보여주었습니다. 그러나 적절한 기술을 갖춘 개인은 이러한 발전과 함께 발전할 수 있는 경우가 많습니다.”라고 그는 말합니다. “AI의 급속한 도입에 대한 불안감을 덜기 위해서는 직원들이 기술에 의지해야 합니다. 직원들이 AI에 대해 배우고 AI가 자신의 특정 역할에 대해 무엇을 할 수 있는지 배우고 새로운 기술을 개발하는 데 도움이 되는 교육 및 훈련이 중요합니다. 직원들은 AI를 기피하기보다는 수용하고 교육할 계획을 세워야 합니다.”

또한 Likens에 따르면 “자동화, 제조부터 전자상거래, 소매에 이르기까지 업계의 혼란을 겪은 것이 이번이 처음이 아니며 적응할 수 있는 방법을 찾았습니다”라는 점을 기억하는 것도 도움이 될 수 있습니다. 실제로 새로운 기술의 도입은 일부 사람들에게 불안을 안겨주는 경우가 많았지만 Montrose는 과거의 새로운 개발에서 많은 이점이 있었다고 설명합니다. 그녀는 기술 변화가 항상 사회 발전의 핵심 요소였다고 말합니다.

사람들이 AI 기술에 어떻게 반응하든 관계없이 AI 기술은 계속 유지될 것이라고 Montrose는 덧붙입니다. 그리고 긍정적인 태도를 유지하고 기대하는 것이 훨씬 더 도움이 될 수 있습니다. “사람들이 자신의 기술을 향상시키기 위해 행동하는 대신 불안감을 느낀다면 AI 자체보다 더 큰 상처를 입게 될 것입니다.”라고 그녀는 말합니다.

자동화와 제조부터 전자상거래와 소매에 이르기까지 업계의 혼란을 겪은 것은 이번이 처음이 아닙니다. 우리는 적응 방법을 찾았습니다. – Scott Likens
인간의 고유한 가치

전문가들은 어느 정도의 불안은 타당하다고 말하지만, 아직은 패닉 버튼을 누를 때가 아닐 수도 있습니다. 최근 일부 연구에서는 로봇이 인간의 일자리를 대신할 것이라는 우려가 과장된 것일 수 있다는 사실을 보여주었습니다.

미국 유타 주 브리검 영 대학교의 사회학 교수인 Eric Dahlin의 2022년 11월 연구에 따르면 로봇은 대부분의 사람들이 믿는 속도로 인간 근로자를 대체하지 않을 뿐만 아니라 일부 사람들은 자동화 도구가 대신하는 속도를 잘못 인식하고 있는 것으로 나타났습니다. 그의 데이터에 따르면 약 14%의 근로자가 자신의 직업이 로봇으로 대체되는 것을 본 적이 있다고 답했습니다 . 그러나 기술로 인해 일자리 대체를 경험한 근로자와 추세의 속도와 규모를 과장하지 않는 근로자 모두의 추정치는 현실과 거리가 멀었습니다.

“전반적으로 로봇이 장악한다는 우리의 인식은 크게 과장되었습니다. 일자리를 잃지 않은 사람들은 약 두 배로 과대평가되었고, 일자리를 잃은 사람들은 약 세 배로 과대평가되었습니다.”라고 Dahlin은 자신의 연구를 발표 하면서 말했습니다 . Dahlin은 일부 새로운 기술이 모든 의미를 고려하지 않고 채택되고 구현될 가능성이 있다고 말했지만, “기술이 어떤 용도로 사용될 수 있다고 해서 그것이 구현된다는 의미는 아닙니다”라는 것도 사실입니다.

컨설팅 회사 EY의 인사 자문 서비스 사업부 대표인 스테파니 콜먼(Stefanie Coleman )도 미래의 인력이 “이분법적”일 것이라고 기대해서는 안 된다고 지적합니다. 즉, 인간과 로봇의 조합은 항상 존재해야 한다는 것입니다.

“인간은 항상 로봇이 할 수 없는 중요한 작업을 수행함으로써 비즈니스에서 수행할 역할을 갖게 됩니다. 이러한 종류의 작업에는 일반적으로 관계 구축, 창의성 및 감성 지능과 같은 타고난 인간 자질이 필요합니다.”라고 그녀는 말합니다. 기계와 비교할 때 노동력에 있는 인간은 이 주제를 둘러싼 두려움을 헤쳐나가는 데 중요한 단계입니다.”

몇 주 전, 홍보 담당자인 Claire는 자신의 업계를 변화시키고 있는 기술에 대해 더 많이 배우기로 결정했습니다. 그녀는 현재 코딩을 배우고 싶어 온라인 강좌를 조사하고 있습니다. “많은 기술이 나를 겁주었기 때문에 그냥 무시했습니다. 하지만 내가 본 모든 것에 따르면 그것은 일종의 어리석은 일입니다.”라고 그녀는 말합니다. “뭔가를 무시한다고 해서 그것이 사라지는 것은 아닙니다. 시간을 들여 그것을 덜 낯설게 만들면, 즉 덜 무섭게 만들면 실제로 많은 도움이 될 수 있다는 점을 천천히 이해하기 시작하고 있습니다.”

수십 년 동안 직장 생활을 한 후 일부 사람들은 직업을 바꾸고 전문적인 꿈을 실현할 기회를 포착하고 있습니다.

20년 넘게 다이앤 로젠밀러(Diane Rosenmiller)는 도예가로 생계를 유지했습니다. Rosenmiller는 미국 버몬트에 있는 스튜디오에서 그릇, 머그, 찻주전자 및 기타 도자기를 전시하고 판매했습니다.

그러나 Rosenmiller는 자신의 예술 작품을 만들고 판매하는 데 지쳐가고 있었습니다. 그녀의 아이들도 점점 나이가 들었고, 집에서 돌보는 그녀의 역할도 빠르게 바뀌었습니다. “저는 아이들을 돌보고 있었고 아이들은 자라고 있었습니다.”라고 그녀는 말합니다. “그래서 나는 나를 만족시키고 사람들에게 베풀고 돌보는 것처럼 느끼게 해주는 무언가가 필요했습니다.”

그래서 50세가 되자 그녀는 진로를 바꿨습니다. 그녀는 2019년에 간호학교에 등록했고 현재 병원 수술실에서 수술 간호사로 장시간 근무하고 있습니다.

수백만 명의 근로자가 대사임(Great Reshuffle) 기간을 시작으로 지난 몇 년 동안 경력을 바꾸었습니다. 이는 일부 전문가가 ‘대개편’ 이라고 이름을 바꾼 전문적 전환점입니다 . 젊은 근로자, 특히 밀레니얼 세대가 자신의 직업 경로를 가장 열망하는 근로자로서 이러한 추세를 주도하고 있지만 X세대도 경력 전환을 시도하고 있다고 보고합니다. 이러한 노련한 근로자 중 다수에게 지난 몇 년간 기회가 열렸습니다. 꿈을 추구하는 것을 고려해 보세요. 많은 사람들이 도약을 결정했습니다.

전문가들은 팬데믹 시대에 중년이 시작되는 것이 주요 요인 중 하나일 수 있다고 말합니다. 영국 코벤트리 워릭대학교의 경제학 및 행동과학 교수인 앤드류 오스왈드(Andrew Oswald)는 많은 X세대가 이제 중년을 맞이하여 전환점에 있으며 자신들이 살아온 삶을 재평가하고 있다고 말합니다. 여기까지. 그의 연구에 따르면 40~50대의 많은 사람들은 자신의 삶에 대해 만족하지 못하거나 괴로움을 느끼는 경향이 있으므로 과감한 변화를 가져올 수 있는 방법을 찾아보세요.

“ ‘중년의 위기’라는 개념이 진정한 과학적 사건이라는 증거가 많이 있습니다 .”라고 그는 말합니다. “대부분의 서구 사회에서 중년은 사람들에게 깊은 고민을 안겨주는 것 같습니다. 그들이 극적인 변화를 찾고 있다는 것은 그다지 놀라운 일이 아닙니다. 온갖 종류의 ‘여기서 나가게 해주세요’ 행동을 자극하는 심리적인 저하점이 있습니다.”

Oswald는 팬데믹으로 인해 X 세대가 “자신의 삶을 재평가”하게 되었고, 더 만족스러운 일을 찾기 위해 잘 확립된 직업을 떠나려는 의지가 더 커졌다고 믿습니다. 즉, 많은 X세대가 단순한 행복 추구를 위해 직업을 옮겼습니다.

샌버나디노에 있는 캘리포니아 주립 대학교 노화 센터 소장인 Eric Vogelsang은 약 30년의 경력을 쌓은 X세대 중 많은 사람들이 자신이 변화를 꾀한다면 지금이 아니면 결코 변화가 없을 것이라는 느낌을 갖게 될 것이라고 말합니다. “[노동력에서] 30년은 긴 시간입니다.”라고 그는 말합니다. “그리고 내 생각에는 그들이 이것을 할 수 있는 마지막 기회로 보는 것도 일부일 수 있습니다.”

간호학으로 전환한 것은 30세의 인생 목표를 달성하기 위한 Rosenmiller의 경우였습니다. “대학에 다닐 때 처음에는 의예과 과정을 밟았습니다.”라고 그녀는 말합니다. “그런 다음 도예 수업을 듣고 너무 좋아해서 결국 미술 학교로 편입하게 됐어요. 이것은 일종의 복귀였습니다. 저는 항상 의학을 사랑했고 이것은 완전한 순환적인 일이었습니다.”

Rosenmiller는 50세에 이 분야에 뛰어들면 새로운 학위를 취득할 가치가 있다는 것을 확인하기 위해 상당한 시간을 투자하게 될 것이라고 느꼈습니다. “저는 이것을 활용하기 위해 한동안 일할 수 있기를 바랍니다.”라고 그녀는 말합니다. “70대는 아니더라도 60대 후반까지 일할 수 있기를 바랍니다.”

마찬가지로, 미국 뉴저지의 Jeremy Puglisi도 인생의 이 순간을 꿈을 쫓는 데 활용했습니다. 고등학교 영어 교사로 20년 넘게 근무한 후, 그는 취미를 정규직으로 전환하기 위해 사임했습니다.

여전히 가르치는 동안 그와 아내 Stephanie Puglisi는 The RV Atlas라는 캠핑에 관한 팟캐스트를 시작했습니다. 뜻밖에도 그것은 성공했고, 두 사람은 책을 쓰기로 계약을 맺었습니다. Puglisi는 “우리의 부업이 본업보다 수익성이 더 높아진 사례 중 하나에 불과했습니다.”라고 말합니다. “2020년 2월, 말 그대로 팬데믹이 발생하기 몇 주 전, 저는 교장 선생님께 학년을 마치겠지만 내년에는 돌아오지 않겠다고 말했습니다.”

Puglisi의 경우 변화가 원활하지 않았습니다. 그가 통지한 지 몇 주 후, 팟캐스트를 지원했던 RV 제조업체와 기업이 문을 닫았고 “지구상에서 최악의 시기처럼 느껴졌습니다”라고 Puglisi는 말합니다. “밤에 땀을 흘리며 일어났어요. ‘참 부끄럽구나, 가서 교직을 돌려달라고 구걸해야겠구나’라고 생각했어요.” 메이저 스폰서가 계약 해지 전화를 했을 때 “온 세상이 무너지는 기분이었다”고 했다.

다행히도 두려움은 오래가지 않았습니다. 팬데믹 기간 동안 사람들이 기록적인 수의 도로 여행과 캠핑을 시작하면서 상황이 바뀌었습니다 . Puglisi는 “저는 교직을 그만둘 때 악몽 같은 시간을 보냈다고 생각했고 정말 불확실한 한 달이었습니다”라고 말했습니다. “그런데 이렇게 우연하고 완벽한 타이밍인 것 같았고 우리는 그 어느 때보다 바빴습니다.”

이 부부는 현재 여러 권의 좋은 책을 출판했지만 Puglisi는 그의 경력 전환이 가족과 친구들의 눈에서 검증되었다고 느끼는 데 시간이 걸렸다고 말합니다. “제가 안정적이고 성공적인 교직 생활을 그만둔다고 했을 때 거의 모든 사람들이 저를 미친 사람처럼 보았던 것 같아요.”라고 그는 말합니다. “43세가 되었는데 갑자기 ‘좋아, 이제 나는 팟캐스트 진행자야’라고 말한다면… 거의 믿게 들리는 것 같습니다.”

일부 사람들에게는 확립된 경력의 재정적 안정성보다 행복과 꿈 달성을 우선시하는 것이 근시안적으로 보일 수 있습니다. 특히 X세대가 세대 중 가장 엄격한 재정적 의무를 갖고 있는 경우에는 더욱 그렇습니다 . 그러나 Vogelsang의 연구에 따르면 노년에 직업을 바꾸는 사람들은 스트레스가 적고 정서적 웰빙이 향상되었으며 “새로운 사람처럼 느껴진다”고 말할 가능성이 있는 것으로 나타났습니다.

비록 이 직업적 시점에서 꿈을 쫓는 것은 위험할 수 있지만, Oswald는 X세대가 직업상 큰 위험을 감수할 수 있는 고유한 권한을 가진 위치에 있다고 말합니다. 많은 재정적 의무에도 불구하고 이들 중 다수는 이전과 이후의 재정적 안정도 누리고 있습니다. 세대는 그렇지 않습니다.

“영국과 미국에서는 그 영향 중 하나가 사람들의 주택 가치가 크게 상승한 것이라고 생각합니다.”라고 그는 말합니다. “한 세대는 남은 생애 동안 은행의 한 형태로 사용할 수 있는 수백만 달러 규모의 주택을 갖게 되었습니다. 또 다른 측면은 연금입니다. 이 집단은 아마도 매우 큰 연금을 상속받게 될 마지막 집단일 것입니다.”

Vogelsang은 많은 X세대 가구에 상당한 수입 잠재력을 지닌 두 명의 고용인이 있다고 덧붙였습니다. “그 세대는 대학에서 성별 구분이 꽤 균일했던 최초의 세대였습니다.”라고 그는 말합니다. “그래서 둘 다 대학에 다녔고 아마도 더 큰 수입 잠재력을 가진 결혼한 커플이 많이 있을 것입니다. 이제 그들의 자녀는 성장했고, 그들 중 한 명이 직업을 바꿀 수 있을 만큼 재정적으로 충분히 안정되었을 수도 있습니다.”

Rosenmiller는 기회를 잡은 것을 기쁘게 생각합니다. 그녀는 꿈을 실현하고 있을 뿐만 아니라 예술 형식에 대한 새로운 사랑을 가지고 취미로 도자기로 돌아왔습니다. “이제 내가 원하는 것은 무엇이든 만들 수 있어요. 정말 창의적이어서 팔 수 있을지 걱정하지 않아도 돼요.”라고 그녀는 말합니다.

큰 변화 덕분에 Rosenmiller는 전문적인 성취감을 얻었고 자신이 느끼는 것이 자녀에게 중요한 모범이 되고 있다고 생각합니다. “솔직히 우리 아이들에게는 50세가 되면 기어를 바꿔서 완전히 다른 일을 할 수 있다는 사실이 아이들에게 정말 좋은 것 같아요.”

자신이 좋아하는 분야에서 수년 동안 경력을 쌓아온 일부 근로자는 이제 이직할 때가 되었는지 묻고 있습니다.

그녀가 기억하는 한, 33세의 Vanessa Carpentier는 동물과 함께 일하고 싶어했습니다. “어렸을 때 친구들과 가족 놀이를 하면서 항상 집에서 키우는 개가 되고 싶었어요.”라고 그녀는 말합니다.

캐나다 몬트리올에 거주하는 Carpentier는 대학에서 수의학을 공부할 성적이 없었습니다. 그러나 그녀는 포기하지 않고 수의사 훈련을 받기로 결정했습니다. “완벽했어요.”라고 그녀는 말합니다. 그리고 그녀가 현장에서 첫 직장을 얻었을 때 그녀는 “나는 인생에서 승리했다”고 생각했습니다.

그러나 Carpentier는 곧 자신의 꿈의 직업이 생각보다 꿈이 아니라는 것을 깨달았습니다. 그녀는 유독한 동료, 학대하는 애완동물 주인, 낮은 급여, 극도로 긴 근무 시간을 만났습니다. 그녀는 수의학 분야를 전전하면서 문제를 완화하기 위해 진료소와 전문 분야를 바꾸었습니다. 그런데 한 가지 문제가 해결되자 또 다른 문제가 나타났습니다.

Carpentier는 “우리는 아침 7시에 시작했고 때로는 자정에 끝나기도 했습니다. 그러면 다음 날 7시에 돌아와야 했습니다”라고 말합니다. 수년 동안 그녀는 직장에서 언제 집에 돌아올지 알 수 없었기 때문에 가족을 꾸리려는 계획을 포함하여 남은 인생을 보류했습니다.

결국 Carpentier는 꿈의 직업을 시작한 지 13년 만에 회사를 그만뒀습니다. “나는 이 동물들을 다루는 작업에 내가 가진 모든 것을 쏟아부었고, 나 자신을 잊어버렸다는 것을 깨달았습니다.”라고 그녀는 말합니다. 현재 그녀는 은행에서 사기꾼으로 일하고 있습니다. “나는 원격으로 일하는데 나에게 이렇게 많은 시간을 보낸 적이 없습니다.”

하지만 새로운 산업에서 다시 시작하는 것은 힘든 일이었습니다. Carpentier는 그녀가 사랑하는 동물과 그녀의 정체성의 일부를 남겼을 뿐만 아니라 그녀가 쏟은 작업과 그녀가 수년에 걸쳐 쌓아온 명성도 남겼습니다. “저는 이전에 제 경력의 정점에 있었습니다. 제가 말할 때 사람들은 귀를 기울였습니다. 그들은 나를 믿었습니다.”라고 그녀는 말합니다. “새 직장에서 나는 단지 숫자일 뿐입니다.” 그럼에도 불구하고 Carpentier는 “나는 결코 돌아가고 싶지 않습니다”라고 말합니다.

이 이야기는 자신의 직업에 열정을 갖고 있는 많은 사람들에게 해당되는 이야기입니다. 많은 사람들이 자신이 좋아하는 분야에서 오랜 시간을 투자하고 어려운 상황을 이겨내며 의미 있는 경력을 쌓는 데 수년이 걸렸습니다. 그러나 많은 경우 이러한 꿈의 직업은 독성, 경제적 불안정 또는 완전한 피로로 인해 더 이상 유지될 수 없게 되었습니다. 그리고 일부 근로자들은 스스로에게 큰 질문을 던지고 있습니다. 이제 자신이 좋아하는 산업을 그만둘 때가 되었는가?

어려운 상황과 실존적 걱정

열정을 기반으로 한 직업을 따르는 것은 신나는 일이 될 수 있습니다. 결국, ‘당신이 하는 일을 사랑한다면 평생 단 하루도 일하지 않을 것입니다’라는 오래된 속담이 있습니다. 그러나 전문가들은 꿈의 직업을 추구하는 것이 보람 있는 일인 만큼 이 길을 택하는 데에는 큰 단점도 있을 수 있다고 말합니다.

많은 열정적인 직업이 지속 가능하지 않게 되는 이유 중 하나는 헌신적인 근로자가 종종 과소평가되고 과로하면서도 직업에 대한 사랑 때문에 열악한 근무 조건을 기꺼이 참는다는 것입니다. “누군가가 자신이 하고 있는 일에 헌신하고 그것을 자신의 정체성의 핵심 부분으로 여긴다면 직장의 일상적인 유해성을 받아들이기가 더 어렵습니다.”라고 에린 체크(Erin Cech) 부교수는 말합니다. 미국 미시간대학교 사회학.

Cech는 열정적인 근로자가 더 많은 시간을 투자하고 추가 작업을 수행할 가능성이 더 높을 뿐만 아니라 “고용의 많은 잠재적인 몰락을 기꺼이 지나칠” 수도 있다고 설명합니다. “그것은 보상, 복리후생, 안정성 같은 것일 수도 있지만 조직 내 불공정한 관행이나 주변에 있는 데 어려움을 겪는 상사나 동료 같은 것일 수도 있습니다.”

체흐 는 이러한 극도로 헌신적인 근로자들이 추가적인 노력에 대해 정당한 보상을 받지 못할 때 이것이 열정 착취 로 이어질 수 있다고 말했습니다 (이런 일은 자주 발생합니다 . 너무 자주 발생하기 때문에 한국 젊은이들은 고용주가 열정을 사용하는 방법을 설명하기 위해 ‘ 열정 임금 ‘이라는 용어를 만들어 냈습니다). 더 적은 비용을 지불하기 위한 핑계로).

만약 당신이 그 직장을 그만두거나 조직이 사라지면 갑자기 당신이 생각하는 당신의 핵심 부분을 잃을 위험에 처하게 되고 그것은 파괴적일 수 있습니다 – 에린 체흐(Erin Cech)
특정 산업의 직업 안정성 문제로 인한 추가 스트레스를 포함하여 이와 같은 조건으로 인해 일부 근로자는 열정적인 직업을 떠나 다른 직업을 고려하게 되었습니다. 직장을 그만두는 것은 항상 어려운 일이지만, Cech는 직원의 정체성이 그들이 좋아하는 직업과 얽혀 있을 때 이러한 직위 중 하나를 그만두는 것이 특히 스트레스가 될 수 있다고 말합니다. 떠나는 것은 실존적인 피해를 가져올 수 있습니다.

“만약 당신이 그 직장을 그만두거나 조직이 사라지면 갑자기 당신이 생각하는 당신의 핵심 부분을 잃을 위험에 처하게 되고 그것은 파괴적일 수 있습니다”라고 그녀는 말합니다. 이는 직원들이 ‘열정을 찾는 것’이 성공의 정의라는 내러티브를 내면화할 때 특히 부담스러울 수 있습니다.

Carpentier는 “사람들에게 내 직업을 말할 때면 정말 자랑스러웠습니다.”라고 말합니다. “얼마나 유독한지 눈뜨고 보니 정말 힘들더라고요.” 지쳤음에도 불구하고 Carpentier는 상사가 잠시 쉬라고 제안했을 때만 그만둘 생각을 했습니다. “그가 ‘당신을 잃고 싶지 않으니 좀 쉬자’고 했고, 저는 그냥 완전히 그만두고 싶다고 결심했어요.”라고 그녀는 말합니다. 이제 Carpentier는 대화에서 자신의 현재 직업을 언급하지 않습니다. 그것은 더 이상 그녀의 정체성의 일부처럼 느껴지지 않습니다. “컴퓨터를 닫으면 끝이에요.”

이제 그만둘 시간인가?

이러한 어려운 상황 속에서 실제로 열정적인 직업에서 벗어나야 할 때가 언제인지 파악하기 어려울 수 있습니다. 결국, 경력에 수년간의 노력을 쏟았다가 폐기하는 것은 끔찍하게 느껴질 수 있으며 Cech가 말했듯이 직원들에게 큰 타격을 줄 수 있습니다.

열정적인 일을 그만둬야 할 때가 언제인지 어떻게 알 수 있나요?

첫 번째 단계는 작업 환경을 자세히 살펴보고 그것이 지속 가능한지 파악하는 것입니다. 체흐는 근로자들이 얼마나 많은 추가 시간을 투입하고 있는지, 그리고 급여가 그에 대해 적절하게 보상하는지, 아니면 열정을 착취할 수 있는 위치에 있는지를 적극적으로 모니터링할 것을 제안합니다. 그녀는 또한 휴식에 대해 생각해 볼 것을 제안합니다. 그리고 휴식을 충분히 취하고 있는지도 생각해 보세요. “명시적이든 암묵적이든 현재 하고 있는 작업에서 회복할 수 없는 경우 이는 큰 위험 신호입니다.”라고 Cech는 말합니다.

목적지가 어디인지 파악하는 것도 의사 결정에 중요한 단계가 될 수 있습니다. 이것이 조지아주 애틀랜타에 거주하는 30세의 매기 퍼킨스(Maggie Perkins)가 어릴 때부터 사랑하고 추구하고 싶었던 직업인 교사를 그만두는 데 도움이 되었습니다. 완전히 탈진한 퍼킨스는 한계점에 이르렀기 때문에 명확한 출구 전략을 마련했습니다.

“내 계획은 1년 동안 다른 학교에 가서 일하면서 그냥 나타나서 내 임무를 처리하고 아이들이 안전한지 확인하는 것이었지만, 거기에 열정을 다 쏟지는 않는 것이었습니다.”라고 그녀는 말합니다. “여름 동안 더 나은 일자리를 찾지 못한다면 나는 회사를 떠날 것입니다.” Perkins는 결국 창고 체인인 Costco에서 그 일자리를 찾았습니다. 그녀는 9월에 시작했어요.

이러한 직위를 그만두기로 결정한 근로자의 경우, Cech는 특히 열정적인 직업을 떠나는 사람이 자신의 정체성에 어려움을 겪을 수 있기 때문에 업무 외의 의미를 찾는 것이 중요하다고 말합니다.

퍼킨스에게는 그것이 그녀의 열정 산업을 떠나는 타격을 완화시킨 것입니다. 그녀는 교실에서 풀타임으로 일하는 대신 학생들에게 개인교습과 디지털 지원을 제공하면서 자신이 좋아하는 교육 분야에 여전히 연결되어 있습니다. “저는 가르치는 일을 사랑하는 일을 중단한 적이 없습니다.”라고 그녀는 말합니다. “환경이 너무 건강하지 않아서 그 곳에서 떠나야 한다는 걸 깨달았어요.”

생활비 상승, 일자리 삭감, 피로 속에서 일단 준비된 비상 계획은 그다지 적절하지도 않고 간단하지도 않습니다.

Chris는 10년 넘게 애니메이션 업계에 종사해 왔지만 여전히 매주 과제에 대해 흥미를 갖고 있습니다. 그는 그 일을 좋아하지만 재정적 불안정으로 인해 다른 옵션을 고려할 수밖에 없습니다. “업계에서는 장기 생산 계획이나 인재 유지에 전혀 투자하지 않습니다.”라고 35세인 Chris는 설명합니다. “그래서 생산이 끝나면 당신은 연석으로 쫓겨나게 됩니다. 퇴직금도 없고 아무것도 없습니다.”

과거에 그는 불확실성에 대처할 수 있었습니다. 그러나 그는 곧 아이를 원하고 변동하는 현금 흐름이 문제가 되고 있습니다. 이제 캘리포니아에 거주하는 애니메이터는 시장이 빠르게 성장하고 급여가 상대적으로 높은 사용자 경험(UX) 디자인 분야의 ‘백업 경력’으로 전환하는 것을 고려하고 있습니다. 그는 이를 매우 안전한 옵션으로 보고 있습니다.

Chris와 마찬가지로 많은 근로자들은 자신의 경력이 잘 풀리지 않을 경우 대체 계획을 가지고 있습니다. 이는 보다 안정적인 업계에서 일종의 대체 계획으로, 계획 A가 성공하지 못할 경우 이를 선택할 수 있습니다. 어떤 경우에는 이러한 우연한 상황이 취미 및 관심 분야와 일치하는 분야에 있을 수 있습니다. 다른 경우에는 견딜 수 있고 비용을 지불하는 경우입니다. 대체적으로 대체 직업은 일자리가 많고 안전하며 강한 경제적 역풍 속에서도 일반적으로 안정적인 산업 분야입니다.

변동성이 크거나 선택적인 산업에 취업하는 근로자는 자신이 선택한 직업이 뜻대로 되지 않을 경우 ‘안정적인’ 대안이 있다는 믿음으로 안정감을 느낄 수 있습니다. 디지털 경력 코칭 플랫폼 CoachHub의 수석 행동 과학자인 Sarah Henson은 “보다 ‘안전한’ 백업 경력을 갖는 것은 사람들이 덜 전통적인 경력을 추구하면서 안정감과 자신감을 느끼고자 하는 요구를 충족시킵니다.”라고 말합니다.

실제로 수년에 걸쳐 실용적인 계획 B를 준비하는 것이 대체로 현실적이었습니다. 그러나 감당하기 어려운 재교육 비용, 산업 소진 및 전통적으로 안전한 산업의 불안정성에 직면하여 준비된 경력으로 전환하는 것은 예전만큼 간단하지도, 심지어 가능하지도 않습니다.

재교육 부담

‘완전한’ 직업이라는 것은 없지만 많은 근로자는 교육이나 무역과 같은 산업 분야의 백업 경력을 더 안정적으로 고려합니다. 또는 Chris의 경우, 그는 빠르게 확장하고 신기술에 대한 교육을 받은 인재를 찾는 업계로 이동하고 있습니다.

백업 경력은 권력을 유지한다는 평판을 얻었습니다. 주로 경제 변화를 견뎌낼 만큼 안정적이거나 ‘안전’해 보입니다. 영국 맨체스터 메트로폴리탄 대학교의 강사이자 취업 가능성 및 졸업 결과 전문가인 피오나 크리스티(Fiona Christie)는 “이러한 역할은 기술이 부족한 경향이 있기 때문에 좋은 직업 전망을 제공합니다.”라고 말합니다.

이러한 직업 중 상당수가 인내력이 있는 것은 사실이지만, 새로운 직업을 추구하려면 종종 재교육이나 재교육이 필요하며, 여기에는 시간과 돈이 필요합니다. 물론 항상 그랬지만 현재의 경제 상황으로 인해 이러한 추가 비용을 감당하기가 더욱 어려워지고 있습니다.

영국에 본사를 둔 장수 싱크탱크인 Phoenix Insights의 이사인 Catherine Foot은 “기본 생활비를 충족하면서 과정에 자금을 지원하고 훈련 목적으로 근무 시간을 단축할 수 있는 능력을 포함하여 재훈련에는 상당한 장벽이 있습니다”라고 말합니다. 보험사 피닉스그룹. “생활비가 치솟아 가처분 소득에 추가적인 압박을 가하면서 상황이 더욱 악화되었습니다.”

영국의 영국 직업 교육 기관인 City & Guilds의 2021년 데이터에 따르면 경력을 전환하려는 영국인은 특히 25~34세 근로자 사이에서 재교육 비용을 부담하는 것을 걱정하고 있습니다. 이러한 두려움은 도움이 되지 않습니다. 현재의 경제적 불안정으로 인해 많은 사람들이 덜 저축하고 있다는 사실; 예를 들어, 세인트루이스 연방준비은행의 2022년 후반 데이터에 따르면 미국인들은 이제 팬데믹이 최고조에 달했을 때 가처분 소득의 거의 34%를 저축할 수 있었던 데 비해 현재 2.4%만 저축할 수 있습니다.

이러한 걱정은 요리 업계에서 10년을 보낸 후 변화가 절실한 30세의 티파니에게 공감됩니다. 미국 미네소타 주에 사는 티파니는 이렇게 말합니다. “인정받는 고액 제과점에서도 신발이나 식료품을 사는 데 죄책감을 느끼지 않기 위해 애쓰고 있습니다. “애니메이션은 나의 다음 직업이 이상적이지만 가장 큰 문제는 학교 교육입니다. 나는 나를 뒷받침할 재정이 없습니다.” 대출을 받는 것은 “무서운” 것처럼 보입니다. Tiffany는 빚을 갚을 만큼 돈을 벌지 못할 뿐 아니라 정기적인 생활비도 감당하지 못할 것이라고 걱정하기 때문입니다.

Chris의 입장에서는 교육비 부담을 피하는 것이 경력 전환점에 접근하는 방식을 결정합니다. 그는 정규 교육이 필요하지 않기 때문에 UX 디자인을 목표로 삼았습니다. “저는 30대 중반이고 곧 가정을 꾸리기 때문에 학교로 돌아가는 것을 피하고 싶습니다. 그러기 위해 수입을 잃는 것도 피하고 싶습니다.”라고 그는 말합니다.

이러한 새로운 직업으로 이동하는 것은 많은 사람들에게 어려운 일이지만, “재정 안전망, 평생 가족 저축”이 없거나 간병 책임이 있는 사람들에게는 특히 부담스러울 수 있다고 Christie는 말합니다.

기본 생활비를 충족하면서 과정에 자금을 조달하고 훈련 목적으로 근무 시간을 단축할 수 있는 능력을 포함하여 재훈련에는 상당한 장벽이 있습니다 – Catherine Foot
게다가 경제적 혼란 속에서 급여가 보장되지 않기 때문에 일부 근로자는 현재 직장에서 이직하기 위해 잠시 멈춥니다. City & Guilds 데이터에 따르면 조사 대상 영국인의 4분의 1 이상이 다른 직업의 급여에 대해 걱정할 것으로 나타 났습니다 . 데이터에 따르면 25~34세 연령대가 가장 우려되는 것으로 나타났습니다.

그렇게 도약한 사람은 이모(36) 씨다. 프리랜서 음악 기술자로 6년간 일한 후 그는 고정된 근무 패턴과 연금 혜택이 있는 좀 더 탄탄하고 신뢰할 수 있는 역할을 원했다. 그는 친척으로부터 돈을 물려받아 중등학교 교사 훈련에 투자한 것이 도움이 되었습니다. 그러나 횡재에도 불구하고 그가 확실히 후퇴할 수 있기를 바랐던 직업으로 전환하는 데 생활비는 문제가 되었습니다. 이씨는 훈련 학교 근처에 있기 위해 영국의 물가가 더 비싼 지역으로 이사해야 했고, 그의 임대료는 지난 1년 동안 급등했습니다. 가르치는 첫 해에 월급도 없이 그는 비용을 충당하기 위해 교사로서 추가 일을 해야 했고, 모든 것을 관리하느라 지쳤습니다.

Lee는 “항상 가르치는 일을 염두에 두고 있었지만, 돈이 없었다면 성공할 수 없었을 것입니다.”라고 말합니다. “그리고 지금도 내가 옳은 선택을 했는지 의문이 듭니다. 인플레이션 등으로 인해 제가 계획한 만큼 확장되지는 않았습니다.”

새로운 유형의 불안정성

현재 고용 환경은 이러한 전통적인 대체 직업 중 일부의 생존 가능성에도 영향을 미치고 있습니다.

Henson은 “IT나 법률과 같이 전통적으로 ‘안전한’ 옵션으로 간주되었던 많은 산업 분야에서도 중복과 조직 변화를 놀라운 속도로 처리해 왔습니다. 따라서 근로자들은 한때 안전하다고 여겨졌던 일자리, 괜찮은 수준의 급여, 때로는 매우 높은 급여를 받는 직업에 대해 다시 추측하고 있습니다.

예를 들어, 기술 부문은 상당하고 지속적인 해고의 물결로 타격을 받았습니다. 2022년 미국 업계는 2000년대 초반 닷컴 버블이 꺼진 이후 가장 큰 파도를 겪었으며, 2021년과 2020년을 합친 것보다 2022년에 더 많은 기술 직원을 해고했습니다. 직위가 제한되어 있기 때문에 한때 지속적으로 이용 가능한 것처럼 보였던 직위가 더 이상 항상 존재하지 않을 수도 있습니다. 특히 새로운 기술이 일자리를 없애거나 최소한 크게 변화시킬 위험이 있는 상황에서 다시 돌아올지 여부도 불분명 합니다 .

예를 들어 영국에서는 수천 명의 교사 와 간호사 가 과로와 저임금으로 인해 파업을 벌였습니다. 데이터에 따르면 이러한 산업 에서 탈진 현상이 증가하고 있습니다 . 이는 팬데믹으로 인해 더욱 악화된 문제이며, 새로운 직원을 초대하는 대신 기존 직원을 몰아내고 있습니다. 34세 이하 교사를 대상으로 한 2022 YouGov 설문조사에 따르면 다시 선택할 수 있다면 5명 중 2명은 교사가 되지 않을 것입니다 . .

Christie는 “이러한 종류의 백업 경력을 더 이상 이상화할 수 없습니다. 또는 그들이 자신의 권리를 가지고 순항하고 있다고 가정할 수 없습니다.”라고 말합니다.

‘내가 옳은 선택을 했는지 궁금하다’

이러한 변화로 인해 백업 경력의 미래가 불확실해졌으며 백업 경력에 대한 아이디어도 전혀 불확실해졌습니다. 그러나 이것이 모두 암울한 것은 아닙니다. 팬데믹 이후 교육에 대한 업데이트가 이러한 문제 중 하나를 해결했습니다.

Henson은 “3년이 지난 지금도 디지털 학습 및 개발 도구에 대한 수요는 여전히 높으며 온라인 학습은 사람들이 자신의 속도에 맞춰 개인적 성장을 이룰 수 있는 편리한 방법임이 입증되었습니다.”라고 말합니다. ”온라인 학습 도구를 통해 귀중한 수요 기술을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 직원은 새로운 직업 관련 작업을 직접 시도해 볼 수 있어 플랜 B 산업으로 도약하기 전에 올바른 결정을 내릴 수 있습니다.”

우리는 더 이상 그런 종류의 백업 경력을 이상화할 수 없습니다. 또는 그들이 스스로의 권리를 가지고 순항하고 있다고 가정할 수도 없습니다. – Fiona Christie
Tiffany는 기본적인 내용을 다루기 위해 무료 온라인 그래픽 디자인 수업을 들었고 그것이 그녀의 발전에 도움이 될 것이라고 말했습니다. 그러나 모든 산업 분야에서 온라인 재교육이 가능한 것은 아니며 일부 산업에서는 실습 교육이 필요합니다. 또는 집중적인 학습 및 시험 기간, 그리고 몇 시간의 현장 경험(종종 명목상 급여를 받거나 이씨처럼 급여가 전혀 지급되지 않음)으로 인해 한때 안전장치가 있었던 산업에 진입하는 것이 더욱 어려워지며, 특히 경기 침체기에는 더욱 그렇습니다.

이씨는 아직 교사 재교육을 받고 있지만 개인교습을 보충하기 위해 저녁과 공휴일에 음식 배달 업무를 맡는 것을 고려하고 있습니다. 그는 자격을 갖춘 교사로서 돈을 벌기 시작하면 재정적으로 더 안정감을 느낄 것이라고 생각합니다.

“얼마 전까지만 해도 교사 재교육은 합리적이고 심지어 매력적인 길로 보였습니다. 그러나 이제는 인생을 뿌리 뽑고 다시 학교로 돌아가 급여를 삭감하는 것이 언제든지 꽤 대담한 조치라는 것을 깨달았습니다. “라고 Lee는 말합니다. “그냥 그만한 가치가 있기를 바랄 뿐이고 반대편에 도달하면 행복해요.”

1946년 비키니 환초에서 있었던 원자폭탄 실험은 일반 항공기가 관찰하기에는 너무 위험했습니다. 그러나 선구적인 원격 조종 드론은 완벽한 조화를 이루었습니다.

뉴스영화가 본격적으로 움직이고 있습니다. “교차 작전… 수중 폭발이 다시 비키니 환초를 뒤덮습니다…” 영화 카메라의 역사를 만드는 사이트입니다.

인류 역사상 다섯 번째에 불과한 핵무기 폭발의 괴물 같은 아름다움과 음란함에서 눈을 뗄 수 없습니다. 또는 표적 군함의 시야가 광대한 버섯 구름에 의해 장난감 크기로 줄어들고 맹렬한 하얀 바다 속으로 사라집니다.

1946년 7월, 미국은 크로스로드 작전( Operation Crossroads) 이라고 불리는 비키니 환초에서 두 개의 핵폭탄을 폭발시켰습니다 . 첫 번째는 공중에서 폭발했고, 두 번째는 수중에서 폭발했으며 위험도 컸습니다. 이는 1945년 7월 맨해튼 프로젝트의 트리니티 테스트 이후 첫 번째 핵무기 테스트이자 다음 달 나가사키가 파괴된 이후 첫 번째 폭발이었습니다. 테스트를 설정, 실행, 관찰, 기록 및 분석합니다.

하지만 폭발과 방사선이 인간에게 매우 위험한 상황에서 핵실험을 어떻게 관찰합니까? 드론을 사용하고 계십니다.

위에 언급된 뉴스 영화에는 방사성 버섯구름 속을 비행하는 단발 전투기의 장면이 담겨 있지만, 이는 일반 항공기가 아니었습니다. 그것은 조종사가 없는 비행기였고, 테스트 중에 배치된 유일한 비행기는 아니었습니다.

오프 카메라에는 조종사가 없는 Grumman Hellcats 와 Boeing B-17 Flying Fortresses가 있었습니다 . 제2차 세계대전 말에 생산 라인에서 갓 나온 이 전투기는 무선 조종 장비 세트를 추가하여 “무인 조종”되었으며, 확실히 B-17에는 텔레비전 카메라도 포함되어 있었습니다. 조종사는 근처의 “통제” 항공기나 지상의 트럭에서 비행기를 조종합니다.

폭탄과 총은 버섯 구름의 방사능과 폭발이 비행기 자체에 미치는 영향을 측정하기 위해 공기 스쿠프 및 수집 가방, 필터 상자, 가이거 계수기, 무선 조종 카메라, 원격 측정기 및 전자 녹음 장비와 같은 도구로 대체되었습니다.

최초의 공개 테스트에서 조종사 없는 항공기는 가장 위험한 비행을 해야 했습니다. 그들은 버섯구름 속을 날아야 했습니다.

과학자 니콜라 테슬라(Nikola Tesla)와 SF의 선구자 HG 웰스(HG Wells)는 제1차 세계대전 이전에 무선 조종 비행 무기를 구상했습니다. 1917년 영국이 최초의 조종사 없는 항공기를 비행하면서 이 비전은 현실에 한 걸음 더 가까워졌습니다. ” 공중 표적(Aerial Target )”이라고 명명된 이 비행기는 비행기 제작자 드 하빌랜드(de Havilland)가 설계한 곤충과 유사한 실험용 무선 조종 단엽기였습니다. 이에 뒤처지지 않기 위해 미국인들은 이듬해 케터링 버그(Kettering Bug) 라고 불리는 공중 어뢰를 시험했습니다. 복엽기와 유사한 장치는 자이로스코프를 사용하여 최대 121km 떨어진 목표물을 향해 날아갔습니다.

1923년 최초의 실물 크기 무선 조종 비행기가 프랑스의 에탕프 비행장에서 조종사 없이 비행했습니다.
1899년부터 1900년까지 항공기가 무선으로 유도되어 무기로 전환될 수 있다는 아이디어에 대한 논의가 이미 있었습니다.”라고 스미소니언 국립항공우주박물관 항공부 큐레이터인 Roger Connor는 말합니다. “그리고 제1차 세계 대전 에서는 거의 모든 전쟁 세력이 이를 위한 시도에 투자하고 있습니다.”

Aerial Target이나 Kettering Bug는 제1차 세계 대전에서 사용되지 않았지만 이로 인해 기술 개발이 중단되지는 않았습니다. 1924년 9월 15일, 미국 역사상 처음으로 원격 조종 항공기가 이륙하여 인간 조종사 없이 안전하게 착륙했습니다. 11년 후 영국군은 Tiger Moth 훈련기를 기반으로 한 DH.82B Queen Bee를 원격 조종으로 조종했습니다. 그것은 본질적으로 조종사가 없는 Tiger Moth였습니다. 1943년까지 이 기계 중 400대 이상이 제작되었습니다.

영국의 성공에 영감을 받아 미 육군 공군(USAAF)과 미 해군은 모두 표적 드론을 개발했습니다. 공군은 더 작은 기계를 사용했고 해군은 구식 보잉 복엽 전투기를 사용했습니다. 제2차 세계대전에서 그들은 이 아이디어를 대형 다중 엔진 폭격기로 확장했습니다. 제2차 세계 대전에서 그들은 이 아이디어를 대형 다중 엔진 폭격기와 소형 “공격” 드론으로 확장했습니다.

이 프로그램이 시작될 때 인간 조종사는 이 벌목 기계를 활주로 밖으로 날려 보낸 다음 낙하산을 타고 나가야 했습니다. 결국 조종사는 전체 작업을 원격으로 수행할 수 있게 되었습니다. 특수 목적으로 제작된 소형 드론은 684km (425마일) 떨어진 목표물에 폭탄이나 어뢰를 투하할 수 있었고 태평양에서 일본에 대한 공격을 목격했습니다.

Connor는 말합니다. “그들이 무기로서 특별히 성공하지는 못했지만 전쟁이 끝날 무렵 [Operation] Crossroads에 대한 계획이 진행될 때 OK라고 말하는 것은 상당히 쉬운 결정입니다. 이것이 우리가 사용할 플랫폼입니다. 이 목적을 위해.”

Operation Crossroads의 일부 측면은 계획대로 진행되지 않았지만 드론은 관제사의 기대를 뛰어넘었습니다.

두 테스트 모두에서 드론은 인간이 두려워하는 곳으로 날아갔습니다. 그들은 고도 10,000피트에서 28,000피트(3,040에서 8,534m) 사이에서 버섯구름을 통과하여 동쪽에서 서쪽으로 그 위를 통과했습니다. 두 번째 테스트에서 버섯구름이 예상만큼 높게 올라가지 않았을 때만 일부 드론에서 방사선이 감지되지 않았습니다.

드론 함대는 테스트 중에 좋은 성능을 보였습니다. Hellcats는 항공모함의 투석기로 발사되었으며, 한 명을 제외하고 모두 안전하게 육지로 돌아왔습니다. 폭탄이 터지기 전에 통제가 실패했습니다. 또 다른 하나는 얼음으로 뒤덮인 완전히 하얗게 버섯 구름에서 나타났고, 조종사가 소용돌이치는 구름에 너무 가까이 날아가자 제어 비행기가 재앙에 가까워졌습니다.

B-17의 모든 이·비행·착륙이 조종사 없이 이뤄진 최초의 작전으로, 드론의 임무가 큰 사고 없이 달성됐다. 비행기의 문과 창문 몇 개가 날아갔고 폭격기 한 대의 브레이크가 폭발로 인해 손상되어 돌아올 때 오버런을 일으켰습니다.

방사선 수준을 측정하고, 공기 샘플을 수집하고, 무선 명령으로 동기화된 사진을 촬영하여 버섯 구름의 특성에 대해 수집한 데이터는 핵폭발에 대한 과학적 이해를 더욱 발전시켰습니다. 착륙.

Connor는 “이번 테스트는 드론이 데이터 수집을 위해 중요한 방식으로 사용된 최초의 사례였습니다.”라고 말했습니다. “드론은 인간이 조종하는 항공기가 갈 수 없는 곳으로 갈 수 있습니다. 이러한 드론이 수행하는 샘플링 유형에는 다른 실행 가능한 옵션이 없었습니다. 이로 인해 너무 지루하고, 더럽고, 또는 임무에 드론을 사용하는 냉전 시대 패러다임이 확립되었습니다. 다른 항공기에는 위험하다”고 말했다.

2주 후, 보잉 B-17 드론 중 두 대가 하와이에서 캘리포니아까지 3,500km를 비행하여 최장 무인 비행 기록을 세웠습니다 .

New York Times는 “공중에서 ‘푸시 버튼 전쟁’ 리허설이 시작됨에 따라 드론이 곧 세계 하늘에서 친숙한 광경이 될 것”이라고 다소 성급하게 선언했습니다.

“모선이 조종하는 드론 함대(모두 폭탄을 탑재하고 있음)는 아마도 세계 어느 도시의 방공망을 포화시킬 수 있습니다.

그러나 이러한 초기 드론의 역할은 대부분 잊혀졌습니다. 코넬 대학의 John L Wetherill 교수이자 코넬 기술 정책 연구소 소장인 Sarah Kreps는 “이것은 가용성 편향의 단순한 사례라고 생각합니다.”라고 말합니다. “우리는 프레데터(Predators)와 리퍼(오늘날 사용되는 드론 유형)에 대한 최근 정보를 보유하고 있으므로 시간이 이들로부터 시작되었다고 가정하고 이러한 기술의 조상을 무시하기 쉽습니다.”

그러나 이 “푸시 버튼”의 미래는 1946년에는 아직 멀었습니다. 개조된 전시 항공기의 드론 편대는 미국의 핵 실험을 감시하는 데 계속 사용되었으며, 1950년대에 개발된 미사일의 표적으로 더 빠른 항공기로 대체될 때까지 사용 되었습니다 . , 드론 제트 전투기. 한국전쟁 당시, 조종사가 없는 헬캣은 폭발물로 가득 차 승무원이 탑승한 항공기라면 자살할 수도 있는 목표물을 공격하려고 시도했지만 제한적인 성공을 거두었습니다. 드론은 이후 베트남 전쟁에서 널리 사용되었습니다.

Kreps는 “일부 추정에 따르면 비키니 환초에서 B-17을 사용하면 드론 개발이 최소 1년 정도 가속화된 것으로 나타났습니다.”라고 말했습니다. “나는 원자 드론에 대한 경험을 지난 세기 이상 동안 길지만 단속적인 드론 진화의 또 다른 데이터 포인트로 보고 싶습니다.”

이 원자 드론에는 또 다른 유산이 있었습니다. Connor는 “그들은 항상 어둠 속에서 작업하고, 새로운 무기 시스템을 검증하거나, 다른 항공기가 작동하기 너무 어려운 지역에서 정찰 작업을 수행하는 경향이 있었습니다.”라고 말합니다. “이 모든 것들은 아직까지 이야기되지 않는 것들입니다… 그리고 의도적으로 그렇습니다.”

보상이 오르더라도 점점 더 많이 벌고 싶어하는 것은 단순히 인간의 본성일 수 있습니다.

작년에 Sam은 사모펀드 회사의 금융 업계에서 일하면서 약 $200,000(£159,000)의 기본급과 약 $100,000에 가까운 보너스를 받았습니다.

34세의 이 남성은 뉴욕 시에 거주하고 있으며, 이곳의 평균 가계 소득은 약 7만 달러 (55,500파운드)에 이릅니다. 그의 아파트는 맨해튼의 트라이베카 인근에 있으며, 이는 종종 도시에서 가장 비싼 지역의 꼭대기 또는 그 근처에 있습니다 . Sam은 일년에 몇 번씩 친구들과 여행을 갑니다. 그는 일주일에 여러 번 식당에서 식사를 합니다. 그러는 동안 그는 월급의 일부를 저축합니다.

스스로 인정한 바에 따르면 그의 연봉은 ‘높다’. 그러나 직업 안정성을 보호하기 위해 성이 공개되지 않은 샘에게는 그것이 결코 충분히 높게 느껴지지 않습니다. “전국에 비해 제가 소득 측면에서 분명히 상위권에 속한다는 사실을 이해하고 있으며, 제가 매우 특권을 갖고 있다는 점에 감사드립니다. 하지만 동시에 내가 버는 것보다 더 많이 벌고 싶지 않다는 것은 상상할 수도 없습니다.”라고 그는 설명합니다. “나는 그것이 단지 인간의 본성이라고 생각합니다.”

샘이 뭔가에 관심이 있을 수도 있어요. 예, 고용주들은 인플레이션과 어려운 고용 시장을 포함한 현재의 경제 상황 속에서 임금을 인상하고 있습니다. 그러나 일부 전문가들은 급여 인상만으로는 일부 근로자, 특히 계속해서 오르기를 원하는 지식 업무 직종 근로자를 만족시키기에 결코 충분하지 않을 수 있다고 말합니다. 실제로, 학계에서는 이미 평균 국민 소득의 상위 몇 백분위수 안에 드는 소득을 가진 많은 사람들이 자신이 버는 돈에 대해 완전히 만족할 가능성이 거의 없다고 말합니다.

상대성이 중요하다

Sam과 같은 개인이 현재 받고 있는 비교적 높은 수준의 급여에 만족할 수 없는 이유에 대한 한 가지 설명은 인간이 본질적으로 자신을 다른 사람과 비교하도록 조건화되어 있다는 것입니다. 그리고 다른 사람들은 대개 매일 상호 작용하는 소규모 선별 그룹에 속합니다.

“우리는 더 넓은 인구 집단이 아닌 직접적인 참조 그룹과만 우리 자신을 비교합니다. 따라서 누군가가 소득 상위 1%에 속할 수 있기 때문에 가까운 친구나 직장 동료가 모두 같은 소득 계층에 속해 있다면 그들은 자신의 부를 해당 개인과만 비교합니다.”라고 조직학 교수인 Danna Greenberg는 설명합니다. 매사추세츠 주 Babson College의 행동. “이 비교 그룹에는 항상 더 많이 갖고 있고, 더 많이 벌고 있으며, 이는 개인으로 하여금 더 많이 벌어야 할 필요성을 느끼게 만드는 사람이 있습니다.”

Greenberg는 또 다른 요인은 자아라고 말합니다. “특히 미국의 많은 개인과 여성보다 남성이 자신의 소득을 자신의 가치와 중요성의 지표로 동일시합니다.”라고 그녀는 말합니다. “당신의 준거 집단이 다른 고소득자일 경우, 당신이 수입이 적다고 생각하면 당신은 준거 집단에 비해 덜 중요하다고 느낍니다. 개인의 자존심은 동료들과 동등하거나 더 나은 사람이 되기를 원하게 만들고, 이는 더 많은 돈을 벌려는 욕구를 불러일으킬 것입니다.”라고 그녀는 말합니다.

샘도 동의해요. “일반적으로 나보다 급여가 적은 직업에 종사하는 고등학교를 함께 다녔던 사람들과 어울리면 월급에 대해 확실히 기분이 좋아집니다.”라고 그는 설명합니다. “하지만 직장으로 돌아가거나 함께 일하는 사람들과 어울리면 상황이 달라집니다.”

뉴욕대학교 심리학과 테사 웨스트 교수는 그린버그가 언급한 두 가지 요인을 더욱 악화시키는 것은 급여에 관해 이야기하는 것이 역사적으로 금기시되어 왔다고 설명합니다. 급여 비밀주의 문화가 여전히 많은 조직에 만연해 있음에도 불구하고 이제는 보상에 관해 매우 솔직한 대화를 나누는 것을 편안하게 여기는 직원 수가 늘어나고 있다고 그녀는 설명합니다. “임금 투명성에 대한 새로운 규범이 직장에 침투했습니다. 이는 확실히 좋은 일입니다. 하지만 사람들이 자신을 비교하기가 더 쉬워지기도 합니다.”

엔돌핀 히트

맨해튼에서 일하는 브렌든 역시 자신이 버는 돈이 결코 만족스럽지 않을 것이라고 생각합니다. 작년에 그는 은행에서 일하면서 약 15만 달러를 벌었습니다. “물론 급여 인상은 좋지만 ‘그래, 나는 돈을 벌어서 너무 만족하고 더 벌고 싶지 않아’라고 단호하게 말할 수 있는 지점에 도달할 수 있을까요? 아마도 그렇지 않을 것입니다.”라고 32세의 그는 말합니다.

그는 급여 인상을 받으면 다음 급여 인상에 대한 갈망이 커지는 경향이 있다고 말합니다. 왜냐하면 그는 무엇이 가능한지 보았기 때문입니다. “인상이나 승진을 통해 엔돌핀이 약간 또는 때로는 크게 증가하게 되는데, 일종의 중독성이 있는 것 같아요.”

Sam은 이에 동의하고 다음 해에는 연봉 인상이 아닌 한 해만 인상되거나, 한 해 인상을 받고 다음 해에는 훨씬 작은 인상을 받는 것이 특히 어렵다는 점을 인정합니다. “아마도 그 상황에서는 자신을 다른 사람과 비교하는 것뿐만 아니라 작년의 자신과도 비교하고 있기 때문인 것 같습니다. 만약 자신이 퇴보했다고 느끼면 꽤 불쾌할 수 있습니다.”

대체로 그는 자신이 항상 더 많은 돈을 벌고 싶어하는 이유는 급여에 포함된 달러 금액을 개인적인 성공의 직접적인 척도라고 생각하는 경향이 있기 때문이라고 생각합니다. “나는 당신이 경력을 쌓을수록 점점 더 성공할 운명이라고 생각합니다. 말하자면 당신은 성공을 쌓을 운명입니다. 아마도 나는 단지 내 수입의 규모를 그것에 동일시하고 있을 뿐입니다. 성공.”

Tessa West는 또한 항상 더 많은 돈을 벌고자 하는 욕구는 라이프스타일 변화의 측면에서 이해될 수 있다고 설명합니다. 즉, 추가 소득으로 인해 라이프스타일 선택 및 선호도가 점점 높아지게 됩니다. 궁극적으로 직원들은 급여에 대해 항상 불안해할 수도 있다고 West는 말합니다. 그리고 급여가 올라갈 때마다 그들은 더 비싼 생활 방식에 익숙해질 수 있으며, 이는 더 많은 돈을 벌고 싶은 욕구를 촉발할 것입니다.

2년 동안 원격 근무를 한 후 사무실에서 하루를 보내는 것은 돈에 충격을 줄 수 있으며, 비용 상승으로 인해 상황이 더욱 악화되고 있습니다.
조 바이든 대통령은 올해 초 “이제 미국인들이 다시 일터로 돌아가 대도시를 다시 채울 시간이다”라고 말했다 . 그는 노동자들에게 사무실로 돌아갈 것을 요구하는 유일한 정치 지도자가 아닙니다. 보리스 존슨 영국 총리 는 지난해 말 “대자연은 재택근무를 좋아하지 않는다”고 발표하면서 통근이 대유행 이전 수준으로 완전히 돌아갈 것이라고 예측했다.

정치 지도자들이 우리가 다시 책상으로 돌아오기를 바라는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 매일 출퇴근하고 ‘알데스크’ 식사를 하지 않으면 모든 유형과 규모의 기업이 재정적으로 손실을 입고 있습니다. 영국 기업의 하루 통근 비용은 8200만 파운드 (1억 700만 달러)에 달합니다. 미국에서는 근로자들이 팬데믹이 발생하기 전에 매년 혼자 일하기 위해 교통비로 2,000~5,000달러 (£1,536~£3,840)를 지출했습니다.

하지만 문제가 있습니다. 지난 2년 동안 기차표, 테이크아웃 커피 또는 새 사무실 복장에 대한 예산을 마련할 필요가 없었던 직원들은 이제 책상에서 하루를 보내는 데 드는 비용이 얼마나 되는지 잘 알고 있습니다. 그리고 더 나쁜 것은 이러한 비용이 증가하고 있다는 것입니다. 휘발유 가격은 사상 최고 수준입니다. 운송 요금이 인상되었고, 식품 및 기타 필수품 가격도 상승세를 보이고 있습니다. 즉, 근무일은 돈에 큰 타격을 줄 수 있습니다.

일부 회사는 불행한 통근자들을 유혹하기 위해 재정적 및 기타 인센티브를 제공하고 있습니다. 그러나 직원들이 근무일 비용이 정확히 얼마나 되는지 현재 잘 알고 있는 점을 고려하면 사람들이 기꺼이 이전처럼 근무일 비용을 흡수할 가능성은 거의 없을 것 같습니다.

‘일일 수입의 4분의 1’

런던에 있는 비즈니스 이벤트 회사의 관리자인 Claire는 이제 자신이 사무실에서 보내는 시간에 대해 훨씬 더 의식하고 있습니다.

처음 사무실로 돌아왔을 때 저는 깜짝 놀랐습니다. 정말 비싸요 – Umus
그녀는 팬데믹 기간 동안 재택근무를 하면서 주로 교통비, 점심 도시락, 사무복, 퇴근 후 음료 비용으로 지출한 돈을 저축했습니다. “6개월 만에 6,000파운드 정도를 절약한 것 같아요.”라고 그녀는 말합니다. 그러나 그녀의 고용주가 근무일을 다시 시작했을 때 그녀의 지출 방식의 갑작스러운 변화는 충격으로 다가왔습니다.

설상가상으로 그녀의 직장으로 돌아가는 기차표는 유행병 이전 £35에서 거의 £50로 인상되었습니다. “모기지가 있고, 공과금 인상, 지방세, 소득세, 기차 요금 인상 등이 점점 불가능해지고 있습니다.”라고 그녀는 말합니다. Claire의 고용주는 시장 요율에 맞추기 위해 급여를 인상했지만 “정말 충분하지 않습니다”라고 Claire는 말합니다.

런던 대학의 강사인 우무스(Umus)도 비슷한 유행병 이후 가격 충격을 경험했습니다. 지하철로 비교적 짧은 거리에 있는 출퇴근 비용은 출퇴근 시간에 £6.40입니다. “처음 사무실로 돌아왔을 때 저는 충격을 받았습니다. 정말 비용이 많이 듭니다.”라고 Umus는 말합니다. “사람들은 항상 ‘자전거를 타면 된다’고 말하지만 이는 매우 유능합니다. 모든 사람이 매일 7마일을 자전거로 이동할 수는 없습니다.”

직장에서 Umus는 비용이 쌓이는 것을 발견합니다. Umus는 “저는 보통 직장에서 아침과 점심을 모두 먹습니다.”라고 말합니다. “가장 저렴한 옵션은 Pret입니다. 아주 쉽게 커피 한 잔, 아침 식사 한 잔, 점심 식사 비용이 £13입니다. 그런 다음 Tesco에서 간식을 사는데 이 역시 저렴하지 않습니다.” 그들은 엄격한 예산에 맞춰 일해 왔지만 여전히 매일 근무일마다 식비와 교통비로 £22에서 £27 사이를 지출하고 있습니다. Umus는 “사무실에 출근하기 위해 하루 버는 돈의 4분의 1이 넘는 돈입니다.”라고 말합니다.

Umus는 집에서 일할 때 음식을 직접 준비합니다. 시간이 더 많고 완비된 주방을 이용할 수 있어 더 쉽습니다. “사람들은 [사무실에] 도시락을 싸오면 된다고 하는데, 제 집에는 아기가 있어요. 간신히 살아남고 점심 식사도 계획할 수 없어요.”라고 Umus는 말합니다. “런던에 있는 대학에서 강사로 있으면 프레트 샌드위치를 ​​먹을 여유가 있을 것 같지만 일주일에 두 번 이상 하면 예산의 한계가 너무 커집니다.”

치솟는 비용

사무실 관련 비용을 충당하기 위해 고군분투하는 회사는 Umus만이 아닙니다. 런던 싱크탱크 결의재단(Resolution Foundation)의 연구 책임자 제임스 스미스는 “모든 유형의 소득, 특히 임금이 인플레이션을 따라잡지 못하고 있다”고 말했다.

영국 통계청에 따르면 기술적으로 지난 과세 연도에 임금이 상승했지만 비용 상승을 고려하면 근로자의 임금은 실제로 1% 감소 했습니다 . 미국 노동부는 지난 해 근로자 임금이 4% 증가했다고 보고했는데 , 이는 물가 인상률 7%보다 훨씬 낮은 수치입니다. 남아프리카공화국에서는 근로자 임금이 2020년에 동결되었고 2021년에는 1.5% 상승했습니다 . 이는 다시 예상 인플레이션인 4.5%보다 훨씬 낮은 수치입니다.

임금이 떨어지면서 운송비가 급증하고 있다. 대중교통이 지배적인 런던에서는 전염병으로 인한 손실을 만회하기 위해 버스와 런던 지하철 요금이 10년 만에 가장 큰 폭으로 인상되었습니다. 영국 전역에서 철도 비용 도 오르고 있습니다 . 대다수(80% 이상)가 자동차로 통근하는 미국에서는 치솟는 휘발유 가격으로 인해 사람들이 자동차를 운전할 수 없게 되었습니다. 1년 전 미국의 휘발유 가격은 갤런당 2.87달러였지만 현재 평균 가격은 50% 오른 4.10달러로 많은 통근자들이 어려움을 겪고 있습니다.

강제로 다시 사무실로 돌아가게 된다면 말 그대로 그곳에 갈 여유가 없는 지경에 이르렀습니다. – 트레이시 벤슨
남아프리카공화국도 비슷한 증가세를 보였습니다. 요하네스버그의 사무실 관리자인 트레이시 벤슨은 “2020년 초부터 임금이 정체되었고 휘발유 가격도 계속 오르고 있습니다.”라고 말합니다. Benson은 현재 원격 근무일과 근무일을 번갈아 가며 근무하고 있지만, 이제 남아프리카 공화국에서는 전염병 규정을 완화하여 사무실로 복귀하려는 움직임이 시작되었습니다.

Benson은 “만약 내가 다시 사무실로 돌아가게 된다면 말 그대로 그곳에 갈 여유가 없고 휘발유 비용이 너무 많이 드는 지경에 이르렀습니다.”라고 말했습니다.

일부에게는 보조금

이러한 비용 상승은 집에서 업무를 수행할 수 있는 근로자가 꼭 필요한 경우가 아니면 사무실로 가는 것을 당연히 꺼린다는 것을 의미합니다. 벤슨의 경우, 그녀는 단지 고용주가 재택근무를 계속 허용해주기를 바랄 뿐입니다. Benson은 “사무실에서 전액 반환을 추진할까봐 걱정됩니다.”라고 말했습니다. “나에게 그것은 솔직히 다른 직업을 찾는 것을 의미합니다.”

일부 회사에서는 직원의 우려 사항을 인식하고 근무일과 관련된 비용을 절감하기 위한 실용적인 솔루션을 제공하고 있습니다. 미디어 회사인 Bloomberg는 미국 직원들에게 매일 75달러의 통근 수당을 제공하고 있으며 , 이는 직원들이 원하는 대로 사용할 수 있습니다. 영국에서는 컨설팅 회사인 PwC가 통근자들에게 사무실에 출근할 때 추가로 £1,000를 제공하고 있으며, 은행 Goldman Sachs는 일부 직원들에게 무료 아침과 점심을 제공하고 있습니다. 그러나 이러한 특전과 급여가 모든 회사에 적용되는 것은 아닙니다. 즉, 사람들은 원격 근무를 포기해야 할 뿐만 아니라 원격 근무를 위해 더 많은 비용을 지출해야 합니다.

팬데믹 이전에는 사람들은 일반적으로 의심할 여지 없이 이러한 비용을 부담했습니다. 그러나 이제 그들은 대안을 보았습니다. 이는 단순히 ‘정상으로 돌아가는 것’만큼 간단하지 않습니다. 특히 다른 사람들이 더 나은 거래를 하고 있는 경우에는 더욱 그렇습니다.

McGill의 조직 행동 조교수인 Jean-Nicolas Reyt는 “이것은 공정성의 문제입니다.”라고 말합니다. 그는 우리 동료가 받는 것뿐만 아니라 다른 조직에서 다른 일을 하는 다른 사람들이 받는 것을 기준으로 공정성을 결정한다고 설명합니다. 따라서 한 회사가 직원의 출퇴근에 보조금을 지급하면 다른 곳의 근로자도 같은 것을 원할 가능성이 높습니다. 혜택.

“사람들은 불공평한 상황에 머물지 않습니다. 그들은 일을 덜 하거나 대개 그만두곤 합니다.”라고 Reyt는 덧붙입니다. “일부 회사가 사람들에게 출퇴근 비용을 제공하기 시작하면 이것이 표준이 될 것이며 시장은 재조정될 것입니다.” Reyt는 고용주가 전투를 선택하도록 권장합니다. 그는 “CEO들은 마치 목표가 모든 비용을 줄이는 것인 것처럼 나에게 말합니다”라고 말합니다. 하지만 아무런 혜택도 없이 강제 복귀 정책을 시행하면 직원 유지에 의도하지 않은 결과가 발생할 가능성이 높습니다. “모퉁이를 자르는 것은 가치가 없습니다. 전체 비용은 이러한 절감액보다 훨씬 큽니다.”

그러나 일부 근로자가 얼마나 자주 사무실로 돌아올 것인지, 누가 비용을 지불할 것인지 고용주와 논의하는 동안에도 결의 재단(Resolution Foundation)의 Smith는 재택근무를 선택할 수 있는 사람들이 여전히 가장 운이 좋은 사람들 중 일부라고 지적합니다. 결국, 지식 근로자와 고소득자는 저소득 근로자보다 팬데믹 기간 동안 원격으로 일할 가능성이 훨씬 더 높았습니다. 저소득 근로자 는 매일 직장에 참석하고 관련된 상승세를 흡수할 수밖에 없었을 것입니다. 소송 비용.

Umus가 말했듯이: “저는 운이 좋은 사람 중 하나입니다. 그래서 다른 사람들은 어떻게 관리하는지 모르겠어요.”

Claire와 Umus는 직업 안정 문제 때문에 중간 이름을 사용하고 있습니다.

상승하는 물가와 이자율로 인해 일부 근로자는 현재 고용주를 따라잡기보다는 노동 시장을 돌아다니게 됩니다.

지속적인 생활비 위기는 근로자들이 압박감을 느끼고 있음을 의미합니다. 물가가 오르면서 급여는 예전만큼 오르지 않습니다. 일반적으로 재정적 스트레스가 닥쳤을 때 직원들은 현재의 역할을 유지하고 안정적인 수입을 얻고 경제적 폭풍을 이겨냅니다.

그러나 치솟는 인플레이션 속에서 더 많은 직원들이 직장을 그만두고 있거나 그렇게 하는 것을 강력히 고려하고 있습니다.

PwC가 2023년 6월 전 세계 근로자 53,912명을 대상으로 실시한 설문조사에서 26%가 내년에 직장을 그만둘 계획이라고 답했습니다 . 이 중 대부분은 영국에서 특히 심각한 생활비 위기로 인해 발생합니다. 영국 근로자의 47%는 매달 말에 저축한 돈이 거의 또는 전혀 남아 있지 않다고 답했으며, 추가로 15%는 또한 가구는 청구서를 지불하기 위해 고군분투합니다 .

과거의 일부 패턴과는 달리, 이러한 재정적 불안정으로 인해 근로자는 노동 시장을 이리저리 이동하고 어떤 경우에는 노동 시장을 완전히 떠나게 됩니다.

‘사람들은 발로 투표할 수 있다’

스트레스와 경제적 불확실성이 있는 기간 동안 사람들은 자신의 직업을 포함해 자신에게 익숙한 것에 집착하는 경향이 있다고 뉴욕에 본사를 둔 글로벌 경제 싱크탱크인 컨퍼런스 보드(The Conference Board)의 수석 이코노미스트인 다나 피터슨(Dana Peterson)은 말합니다.

예를 들어, 2008년 경기 침체로 인해 미국에서는 260만 개의 일자리가 사라졌고 , 이후 몇 년 동안 사상 최저의 퇴직률이 이어졌습니다 . “경기 침체가 발생하고 공석 수가 줄어들고 회사가 긴장하기 시작하면 일반적으로 직원은 가만히 있습니다”라고 그녀는 말합니다.

그러나 이번 생활비 위기로 인해 더 많은 근로자가 취업 시장으로 이동하고 있다는 징후가 있습니다.

이 중 대부분은 여전히 ​​강력한 공개 역할 가용성에 달려 있습니다. 영국에서는 공석이 감소하고 있지만 그 수가 여전히 팬데믹 이전 수준보다 많습니다 . 그리고 미국에서는 노동 시장이 계속 성장하고 있습니다. 2023년 6월에 497,000개의 민간 부문 일자리가 경제에 추가되었는데, 이는 1년 만에 가장 큰 월별 증가율입니다.

PwC UK의 인력 및 조직 책임자인 사라 무어(Sarah Moore)는 사임의 여파로 인해 팬데믹 이전보다 더 많은 직원이 새로운 역할을 통해 더 나은 급여를 찾는 것을 고려할 수 있다는 것을 의미한다고 말합니다. “우리는 코로나19 이후 여전히 그만둔 비율이 높아지고 있으며 급여는 일반적으로 새로운 역할을 찾는 주요 요소입니다. 위기 상황에서는 사람들이 스스로 투표할 수 있습니다.”

많은 일하는 부모, 특히 어머니들은 현재 비용이 증가함에 따라 생활비와 급여를 계산하고 있습니다. 영국에서는 2세 미만의 어린이를 보육원에 주당 25시간 동안 보내는 평균 비용이 연간 £7,729 입니다 . 지난 1월 미국 노동부는 생활비가 낮은 지역에서도 보육 비용을 “가족이 감당할 수 없는 수준” 이라고 규정했습니다.

어떤 경우에는 돌봄 비용이 많은 부모의 급여를 초과하는데, 이는 직장을 그만두고 전임 간병인 역할로 전환하는 것이 재정적으로 더 현명하다는 것을 의미합니다. “임금 대비 보육비를 보면서 ‘그럴만한 가치가 있을까?’ 새로운 것은 아니지만 이제는 점점 더 심해지고 있습니다.” 주로 일하는 엄마들을 고용하는 가상 지원 기관인 런던에 본사를 둔 SpareMyTime의 설립자인 Melissa Gauge는 말합니다.

그만둬도 사치?

생활비 위기로 인해 일부 근로자의 노동 시장에 움직임이 생기고 있지만 모든 사람이 더 나은 재정적 위치에 놓기 위해 역할을 바꿀 수 있는 것은 아닙니다.

보육 비용이 시간당 수입보다 많은 부모 중에는 영국에 거주하는 Tayyaba가 있습니다. 그녀는 요크 대학의 부모, 보호자 및 연구자 간의 협력인 Changing Realities 프로젝트에 참여하고 있습니다.

NHS 일선 직원인 Tayyaba는 자신의 역할에 갇혀 있다고 말합니다. “아르바이트를 할 수가 없어서 3주 전에 그만두려고 했어요. 그런데 [깨달았는데] 지금의 위기에 대처할 수 없다는 뜻이고, 직장을 그만두는 것은 현실적이지 않습니다.

위기의 시작일 뿐 터널의 밝은 끝은 보이지 않는다 – Tayyaba
Tayyaba는 고용주가 “다른 사람을 고용할 것이기 때문에” 생활비로 인해 얼마나 어려움을 겪고 있는지 고용주에게 알릴 수 없다고 말했습니다. 이어 “여름방학이 코앞으로 다가왔는데 어떻게 관리해야 할지 걱정이다”고 덧붙였다. “지금은 위기의 시작일 뿐이고 터널의 밝은 끝은 보이지 않습니다.”

따라서 일부 근로자에게는 그만두는 것이 사치일 수 있습니다. 대안으로, 노동 시장을 뛰어다니거나 그만둘 수 없는 직원은 이자율이 오르고 물가가 급등함에 따라 고용주에게 더 ​​많은 급여를 요구할 수도 있다고 Moore는 말합니다.

어떤 경우에는 고용주가 특히 직원 감소율을 낮게 유지하기 위해 어려움을 겪을 수 있습니다. 그러나 모든 직원이 원하는 급여 인상을 받을 수는 없다고 Moore는 덧붙였습니다. 결국 기업은 특히 인플레이션으로 인해 더 높은 비용으로 어려움을 겪고 있습니다.

일부는 높은 급여 대신 더 많은 유연성을 제공하고 있습니다. 이는 근로자가 높은 생활비를 헤쳐나가는 데 도움이 되는 보다 적응력 있는 역할을 찾음에 따라 노동 시장의 움직임을 유발할 수 있는 또 다른 요인입니다. 그러나 유연성은 단순한 행동 그 이상이어야 한다고 Moore는 덧붙였습니다. 예를 들어 직원들에게 점심 시간을 더 길게 제공하는 것은 임대료를 지불하는 데 어려움을 겪는 사람에게 도움이 되지 않습니다.

궁극적으로 Moore는 “인력의 4분의 1이 12개월 이내에 다른 사람을 위해 일할 계획이라는 것은 해결해야 할 큰 문제가 있다는 것을 의미합니다”라고 말합니다.

여행과 일을 결합하려고 시도한 일부 사람들은 생활 방식이 자신이 생각했던 것과는 다르다는 것을 발견했습니다.

디지털 노마드는 현대 원격 근무 시대의 상징적인 인물이 되었습니다. 이 단어는 종종 컴퓨터를 들고 그림 같은 외국 도시의 거리를 거닐거나 해변 카페에서 키보드를 두드리는 전문 작가나 기술 근로자의 이미지를 연상시킵니다. 그들은 세상을 보고, 새로운 사람들을 만나고, 자신의 시간에 일합니다.

디지털 유목민은 다양한 유형의 노동자 입니다 . 일부는 프리랜서이거나 독립 계약자입니다. 일부는 자신의 사업을 구축하는 기업가입니다. 그리고 다른 사람들은 전 세계 회사의 정규 원격 위치에서 일합니다. 일부는 급여를 받는 반면 다른 일부는 임시 수입에 의존합니다. 전문가들은 대체로 이들 근로자 중 상당수가 사무직이고 교육 수준이 높다고 말합니다 .

전문가 데이터와 일화는 모두 지난 몇 년 동안 디지털 유목민의 수가 증가해 왔으며, 코로나19 대유행 이후 엄청난 급증세를 보이고 있음을 보여줍니다. 이러한 유형의 근로자의 정확한 수를 파악하기는 어렵지만, 미국에 본사를 둔 컨설팅 회사인 MBO 파트너의 2022년 보고서에 따르면 미국 디지털 유목민 의 수가 2019년 이후 131%라는 엄청난 성장을 보인 것으로 추정됩니다 . 수백만 명의 노동자. 데이터를 덜 이용할 수 있는 다른 국가에서는 자유로운 근로자가 전 세계를 여행하는 데 도움이 되는 리소스가 풍부합니다 .

그러나 방랑벽을 자극하는 Instagram 게시물과 장밋빛 여행 블로그 뒤에 있는 이러한 설정의 현실이 항상 그렇게 매력적인 것은 아니라고 보고하는 유목민 생활 방식을 시도한 점점 더 많은 직원이 있습니다. 이러한 라이프스타일을 시도한 근로자들에게는 긍정적인 면이 많았지만, 많은 사람들은 밧줄이 없으면 정신적, 육체적 건강에 큰 타격을 입었고 심지어 직장 생활이 더 어려워졌다고 말합니다.

그 결과, 일부 유목민들은 라이프스타일과 해변가의 풍경을 뒤로하고 떠났습니다.

2011년 로렌 줄리프(Lauren Juliff)는 세상을 구경하기 위해 영국의 한 슈퍼마켓에서 직장을 그만뒀습니다. 그녀는 모험 자금을 조달하기 위해 여행 웹사이트를 개설했습니다. 놀랍게도 그녀는 디지털 유목민이 되기에 충분한 돈을 1년 안에 벌기 시작했습니다. “저는 여행을 좋아했어요. 내 꿈은 항상 세상을 가능한 한 많이 보는 것이었기 때문에, 그 꿈을 현실로 만든 후에는 절대 놓지 않겠다고 다짐했습니다. 새로운 나라를 탐험하면서 살아있음을 느꼈고 거의 매일 새로운 문화와 나 자신에 대해 많은 것을 배웠습니다.”

그러나 5년이 지나자 전 세계적으로 유목민 생활방식의 열기가 잦아들기 시작했습니다. 현재 34세인 Juliff는 처음에는 목가적이고 꿈 같았던 자신의 여정이 점점 탈출하고 싶은 지친 시련으로 바뀌었다고 설명합니다.

이동 중에 생활하고 일하는 것은 그녀의 정신적, 육체적 건강에 의도하지 않은 영향을 미쳤습니다. “나는 매일 공황 발작을 겪기 시작했습니다. 집이 있다는 것을 상상할 때마다 멈추는 발작이 있었습니다”라고 그녀는 말합니다. 안정적인 공동체의 부재로 인해 장기적인 우정이 상실되어 외로움과 우울감이 생겼습니다. Juliff는 식중독과 감염을 자주 경험하면서 건강이 악화되었습니다.

주방이나 체육관을 이용할 수 없는 그녀는 수년간 매일 세 번씩 식당 식사에 의존하는 등 자신의 생활 방식이 건강하지 못했다고 말합니다. 그녀의 개인적인 삶도 어려움을 겪었습니다. “저는 배낭을 메고 생활하면서 유지하기가 너무 어려웠기 때문에 취미가 없었습니다.”라고 덧붙입니다.

게다가 이동 중에 생산성을 유지하는 것도 어려운 일이었습니다. 업무를 관리하고, 새로운 장소를 탐색하고, 종종 불안정한 인터넷 연결에 대처하는 것이 너무 어려워졌습니다. “저는 사업을 효과적으로 운영하는 데 어려움을 겪었습니다. 책상에 거의 접근할 수 없었기 때문에 침대에 누워 일했습니다.”

한계점은 그녀가 유목 생활 방식으로 인한 공황 발작으로 인해 그녀가 본거지를 찾도록 강요했을 때였습니다. 포르투갈에 정착하고 아파트 임대 계약을 체결한 Juliff는 1년 만에 수입이 세 배로 늘어났습니다. 그녀는 한 곳에 머무르고 끊임없이 여행하지 않는 일관성 덕분에 개선이 되었다고 생각합니다. 공황 발작이 사라졌고 체육관에 가입했으며 건강한 식사를 요리하기 시작했고 견고한 친구들 커뮤니티를 구축했습니다.

유목민 생활 방식에서 벗어나는 것은 Juliff에게 어려운 결정이었습니다. 왜냐하면 그녀는 풀타임 디지털 유목민이 되는 것을 중심으로 자신의 정체성을 구축해 왔기 때문입니다. 그녀가 한 모든 일은 여행에 중점을 두었습니다. 여행 블로그를 운영하고, 여가 시간에 향후 여행을 계획하고, 모두 여행자인 친구를 사귀는 것이었습니다. “중단하기로 결정하는 것은 어려웠습니다. 풀타임으로 여행하지 않는다면 제가 어떤 사람인지 배우는 데 꽤 어려움을 겪었습니다.”라고 그녀는 말합니다.

디지털 유목민을 연구하는 미국 시에나 대학의 사회학자인 비벌리 톰슨(Beverly Thompson)은 디지털 유목민 라이프스타일을 선택한 많은 사람들이 단점에 대비하지 못했다고 말합니다. 그 이유 중 하나는 그 커뮤니티가 종종 소셜 미디어와 블로그를 통해 이상적인 이미지를 제시하고, 외로움, 정신 건강 문제 및 재정적 어려움과 같은 부정적인 측면.

일부 근로자는 이러한 환경이 지속 가능하다고 생각하지만, 특히 소셜 미디어에서 라이프스타일을 통해 수익을 창출하는 근로자는 유목주의가 모든 사람에게 효과가 있는 것은 아니라고 말합니다.

“당신은 당신이 가지고 있는 여권에 전적으로 구속됩니다. 강력한 여권이 있어야 합니다 .”라고 Thompson은 말하며 약한 여권은 관광 비자 없이 여행할 수 있는 국가의 수를 제한한다는 점을 지적합니다.

이것은 Darius Foroux에게 문제가 되었습니다. 디지털 노마드 생활 방식으로 살았던 그의 첫 몇 달은 행복했습니다. 그는 화창한 날씨와 해변가의 야자수를 즐겼습니다.

그러나 그는 적절한 원격 설정을 위해서는 본거지가 필요하다는 것을 곧 깨달았습니다. 그가 장기 아파트를 찾기 시작했을 때 그는 법적 절차가 복잡하고 관리할 수 없는 몇 달의 일정으로 인해 그 과정이 예상만큼 쉽지 않다는 것을 알게 되었습니다. 그는 또한 말라가와 마르베야 지역의 부풀려진 주택 시장 과 씨름했습니다 . 수요 증가로 임대료가 올랐고, 임대업체에서 청구할 수 있는 금액을 제한하는 규정이 없었습니다. 그는 높은 보증금 요구 사항과 중개 수수료에 놀랐습니다.

“나는 이것을 기대하지 않았습니다”라고 그는 말합니다. “생활비가 더 저렴할 거라 생각하고 스페인으로 이주했습니다. 그런데 알고 보니 네덜란드만큼 물가가 비쌌습니다. 본질적으로 날씨가 좋아서 프리미엄을 지불하고 있었던 것입니다.” 스페인에서 6개월도 채 안 된 후 Foroux는 네덜란드로 돌아와 작가이자 개인 기업가로서 자신에게 필요하다는 것을 깨닫고 안정된 삶과 집중된 시간을 계획했습니다.

물론 아직도 많은 사람들이 디지털 노마드 라이프스타일을 실천하고 있습니다. 그러나 근로자들이 밝혔듯이 성공할 수 있는 좋은 위치에 있는 사람들조차도 끊임없이 이동하면서 생산성, 건강 및 대인 관계를 유지하는 데 어려움을 겪었습니다. 그리고 최근 몇 년 동안 디지털 유목민의 수가 급증했지만 일부 데이터에 따르면 이는 여전히 전 세계적으로 소수의 근로자이며 유리한 여권을 가진 몇몇 국가에 집중되는 경향이 있습니다.

Thompson은 이러한 추세에 대해 “멈추지 않을 것입니다.”라고 말합니다. “젊은 사람들은 아마도 디지털 유목민이 되기 위해 몇 년을 보낼 것입니다. 그러나 전반적으로 점점 더 많은 사람들이 이러한 생활 방식의 현실을 보고 있습니다. 한편, 고용주는 직원이 사무실로 돌아오기를 원합니다. 따라서 추세는 계속해서 증가하겠지만 둔화될 수도 있습니다.”